由于世界經(jīng)濟環(huán)境的變化，近年來(lái)量計市場(chǎng)呈現一定的波動(dòng)性。不同流量計企業(yè)間利潤差距較大。行業(yè)整合進(jìn)一步加劇，利潤和技術(shù)都加速向擁有成熟品牌口碑和技術(shù)實(shí)力的公司歸攏，制造業(yè)都在加速兼并整合和洗牌，生產(chǎn)力落后、市場(chǎng)不扎實(shí)、技術(shù)不過(guò)硬的企業(yè)淘汰的將更快。這一方面有利于寶德burkert流量計技術(shù)的發(fā)展，但另一方面也不利于發(fā)展中國家、新興市場(chǎng)的中小企業(yè)發(fā)展。在這波加速整合的浪潮中，要想不被淘汰，甚至加速趕上，需要從技術(shù)、市場(chǎng)、服務(wù)、管理等多方面著(zhù)手。新興市場(chǎng)的企業(yè)與發(fā)達國家的差距遠非技術(shù)而已。
目前國內流量計企業(yè)整體服務(wù)和設計能力過(guò)于薄弱。這體現在內外兩個(gè)方面。從外部來(lái)看，很多重大項目需要總體設計，系統化服務(wù)的能力，而國內企業(yè)幾乎沒(méi)有整體方案設計的能力，無(wú)法提供項目完整的解決方案。也因此使其相對于發(fā)達企業(yè)來(lái)說(shuō)，競爭力尤顯不足。從內部來(lái)看，制造業(yè)本身就是比較復雜的整體工業(yè)產(chǎn)業(yè)系統，需要研究單位、設計單位、制造單位、制造企業(yè)和應用部門(mén)等多方面整體配合生產(chǎn)。而國內企業(yè)遠未形成此類(lèi)具備完整生產(chǎn)研發(fā)能力的企業(yè)，多是科研院所、設計機構、制造企業(yè)各自為戰，不具備總承包能力。在市場(chǎng)日趨激烈，競爭環(huán)境愈發(fā)惡劣的情況下，很容易被集團擠出市場(chǎng)，或演變?yōu)榱悴考獭?/div>
品牌塑造
很多企業(yè)會(huì )抱怨，應用部門(mén)迷信進(jìn)口流量計，即使國產(chǎn)流量計相對于國外產(chǎn)品有很大的價(jià)格優(yōu)勢，甚至部分自主創(chuàng )新、研發(fā)的寶德burkert流量計產(chǎn)品已經(jīng)達到或超過(guò)國外同類(lèi)產(chǎn)品，但使用部門(mén)仍以運行業(yè)績(jì)等理由拒絕使用，促使國產(chǎn)的寶德burkert流量計產(chǎn)品很難在一些重點(diǎn)項目和重點(diǎn)工程中被采用。
整合時(shí)代，必須精益求精
在寶德burkert流量計制造業(yè)，野蠻生長(cháng)、粗放管理的時(shí)代也即將成為過(guò)去式。激烈的市場(chǎng)環(huán)境和逐步完善的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將淘汰所有不具備進(jìn)化能力的企業(yè)。跟上時(shí)代步伐，超越時(shí)代演化，需要各方面的同步發(fā)展和進(jìn)步。譬如從生產(chǎn)出發(fā)，利用信息化科技加大生產(chǎn)效率增強生產(chǎn)能力；從市場(chǎng)出發(fā)，建立品牌形象完善市場(chǎng)布局；從服務(wù)出發(fā)，細化服務(wù)內容改善服務(wù)機制；從產(chǎn)品出發(fā)，建立科學(xué)的創(chuàng )新管理體系，以管理促創(chuàng )新?？焖偌毣瘜毜耣urkert流量計企業(yè)管理的每一個(gè)細節，時(shí)間是商業(yè)競爭的生命線(xiàn)。
售后服務(wù)
對于做的企業(yè)來(lái)說(shuō)，售后一定是一個(gè)繞不開(kāi)的話(huà)題，也是非常重要的“產(chǎn)品”。是的，我們需要將“售后服務(wù)”當做一個(gè)產(chǎn)品來(lái)打造?？赡芎芏嗫蛻?hù)只會(huì )核算較為直觀(guān)的硬成本，而忽略軟價(jià)值，這也倒逼企業(yè)只重視硬產(chǎn)品，而忽略了軟服務(wù)。但隨著(zhù)寶德burkert流量計產(chǎn)業(yè)升級、市場(chǎng)環(huán)境成熟，軟服務(wù)將越來(lái)越成為企業(yè)的核心競爭力。寶德burkert流量計產(chǎn)品由于其設備運作環(huán)境的特殊性，經(jīng)常處于惡劣工作環(huán)境中，即使質(zhì)量再好，也很難保證不發(fā)生故障。此時(shí)，維修和補救工作不應被企業(yè)視作麻煩和拖累，反而是機會(huì )，我們更須把握這彌足珍貴的反超機會(huì )。
